下属到底有没有撒谎
1.0 背景
6月11日中午，我突然收到C代表处采购主管的电话，说我的下属不诚信，撒谎，触犯了他的底线。
原因是他认为我的下属在创建catalog的时候，创建错误，并且甩锅给IT问题。但是IT人员通过调用系统历史数据后，发现确实是本地员工创建错误。但是本地员工提供一直不承认，所以采购主管认为他不诚信、撒谎。采购主管说，他可以做错，但是不能撒谎。
在电话中听到这个事情，我第一反应是不能直接给本地员工下结论。这个本地员工我一直认为是一个优秀的员工，我需要听他给我解释后再给出最后的结论。
于是我在电话中给采购主管说，我下午找本地员工确认下情况，如果他确实撒谎不诚信，我会进行处理的，我今天会给采购主管一个回复。
于是下午我找到了本地员工。我向他说了采购部长的投诉，并告诉他了严重的后果，如果不诚信，我会对他进行惩罚。和他review这个事情，并且拉了IT，从逻辑角度确认了就是本地员工提交错误。我期待他告诉我，或许他当初创建错误，他误以为自己创建是对的，并没有撒谎。
但是本地员工一直坚信自己没有错，言之凿凿。甚至还叫来了SRE团队的IT专家来协助。最终他没有证据，但是他不承认自己做错了。
这个时候我陷入了一个困境：
本地员工
