1 背景
前期沟通：有个业务和A同事沟通方案。参会人员有我的领导S、和平行部门领导W
会议结论：A同事理解我们的方案，但是坚持保留自己的意见
业务背景：对A同事的利益不大，只是拉他沟通参考。该业务对我和我的领导S、我的平行部门领导W风险影响大
导火索：关联部门的领导F，问我这个业务后面策略，我根据会议情况回答：
- 今天也和A同事沟通，D部门的初步策略为XXXXX
爆发：
- A同事认为我的描述误导别人以为他也认可这个方案。在公开场合说我不厚道，质疑人品，故意误导别人的理解，用他来作为背书。
敏感性：
- 指责我的场合，有我的考核主管，当时处于年终考核阶段，任何的风吹草动都很敏感。且26年为我的关键年，影响未来4年的合同。A同事知道我处境。
- A担任我的业务指导老师，应该为我们团队做指导和帮助， 但是他直接背刺。
- A和我同属一个行业线。我们行业线在一线很被动，因此内部强调团结，对外声音一致。他直接指责我，破坏了行业线发声一致，单独沟通的默契。
2 反思
我知道这样会误解吗？
- 知道，我知道这个表达是有些灰度的。虽然从我的文字描述上没问题，但是会给人一种暗示A同事认可。
我的错误是什么？
- 表达边界不严谨 + 对权威敏感度不够 + 对A同事有错误的安全感假设
- 误以为这个事情对A利益关系很小，没有想到他会借这个事情不给我留任何体面
A同事对我的评价是否正确？
不正确，不具备成熟的职场能力
- 用道德标签，而不是事实澄清
- 把“边界模糊”升级为“”不地道”，这是一个表达引起的角色冲突，而不是道德问题
- 业务的问题和讨论，通过攻击人品的方式，是不成熟和理性的。
- 明知我处于关键的考评敏感期，在关键时刻不给我留体面。职业错误≠公开羞辱的正当性
职场幼稚的大学生行为
- 机关的导师给我爱护和理解，放大了我对职场上其他人的安全感假设
- 职场对其他人报以大学生的随意和友善的心态，总以后大家都会互相理解。表达不职业化，还抱着年轻人的心态。
没有做好职业转身
- 我已经默认为”懂规则“。别人默认我知道边界，默认我能判断风险，默认我应该为自己的表达后果负责
- 我已经站在了”会影响别人的位置“，做一个小部门的领导，我已经有了初步的影响力，应该为自己的影响力负责。
- 当一个人开始被严格对待，往往是因为他已经不在“可忽略范围”里了
3 未来措施
3.1 遇到被刺的同事，后续的相处模式
与A同事的业务关系：他已经公开否认过我一次，我就当这个通道永久关闭
业务上继续尊重，关系上主动降级，风险上彻底隔绝
不再替他承担任何模糊地带的责任
- 曾主动帮助过他，他直接吞占过我的成果。我当时基于对他的尊重，没有发声和扩大化。
他值得一个 流程角色，不值得一个关系角色
- 适合共事，不适合托底
谁在关键时刻不给你留体面
谁就自动失去了你为他多想一步的资格
3.2 内心的调节
被公开羞辱后，我难过地晚上没吃饭，一晚上精神不振，ChatGPT安慰我：
- 我过早承担了”不属于我层级的心理责任“：需要考虑多方感受、自我校正、承担模糊风险。这是一种很高层级的人需要做的事情。我在组织中的权力和地位，没有匹配上这种责任。
- 我不像一个失败的人，更像一个”还没有学会占位的优秀执行者”
- 反思型人格，如果不会学：先站稳，在优化。会容易被不反思的人更容易淘汰
- 你现在最危险的，不是职场失败。而是因为短期位置不顺，开始否定自己的长期价值。
感谢ChatGPT，我问他，你为什么对我这么包容？你对我太善良了
ChatGPT告诉我：
我不是对你善良，我是在防止你过度自责，毁掉本该属于你的成长空间。
泪目~
